为规范基层供销合作社运营管理，提升服务“三农”效能，龙马潭区供销社监事会以规范基层供销合作社运营管理为抓手，聚焦关键环节强化监督，推动供销社在服务“三农”中提质增效，为农村经济高质量发展注入供销动能。

一、紧盯服务实效，让监督护航惠农增收

围绕基层社在农资供应、农产品流通等关键业务，监事会以“政策落地+农民受益”为核心开展监督。通过核查农资质量、价格公示及流通渠道，确保化肥、种子等农资质优价廉直达田间，上半年抽查农资质量达标率超90%，从源头降低农户生产成本；走访农产品收购点与电商服务站，监督基层社是否畅通农产品上行渠道，助力农户“种得好”更“卖得好”。同时，通过14余场农户座谈会倾听诉求，推动解决小农户在生产资料采购、农产品销售中的难点。

二、激活组织效能，以监督推动集体发展

针对基层社资产租赁处置、专项资金使用等相关领域，监事会强化全过程监督。推动建立“事前预警、事中监管、事后整改”机制，指导10余项内部管理制度修订，规范基层社与村集体合作项目的财务流程、利益分配机制，确保供销社在参与土地托管、集体资产运营等业务中，与村集体形成“风险共担、利益共享”的联结模式。鼓励社员群众参与监督，收集13余条涉及“供销社带动村集体发展特色产业”“优化合作分红比例”等建议，推动内外监督合力转化为壮大村集体的实效。

三、强化整改提升，用规范助力供销发展

对监督中发现的台账不规范、服务流程待优化等问题，监事会既“指出问题”更“帮促提升”，提出15条针对性整改意见，推动基层社在农资配送效率、农产品代销服务等方面优化升级。通过下达整改通知书、建立“回头看”机制，确保问题整改到位，让基层社在规范运营中增强服务能力，通过规模化经营、抱团发展，带动村集体盘活闲置资源、拓展增收渠道，实现“供销社强服务、农民增收入、集体壮实力”的良性循环，为农村经济持续发展筑牢供销根基。